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“做好產(chǎn)品一定是首位的，米粉不好吃，商業(yè)模式再好聽(tīng)也只是空中樓閣。的確，除了互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，其未來(lái)的想象空間也非常廣闊，比如運(yùn)用大數(shù)據(jù)為用戶(hù)推薦合適的菜(根據(jù)菜品的先單率和點(diǎn)評(píng)信息)，在線會(huì)員卡和儲(chǔ)值管理，基于餐廳的粉絲經(jīng)濟(jì)傳播和社交O2O等新玩法。

但穆劍深知，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。在魚(yú)湯方面，穆劍也做了一項(xiàng)更大的改革。而彼時(shí)的后廚，接到訂單，殺魚(yú)、下粉、碼放餐點(diǎn)，擺盤(pán)的阿姨拿到盛好的米粉，在顯示屏上點(diǎn)擊按鈕，餐館的大屏幕和顧客的手機(jī)同時(shí)立刻彈出取餐的信息，再一抬頭，一份香氣四溢的魚(yú)粉已經(jīng)在取餐臺(tái)上冒著熱氣了。

人人湘正是互聯(lián)網(wǎng)和餐飲相結(jié)合的重模式的體現(xiàn)，我們相信資本的推力能幫助他們更深度地挖掘市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成長(zhǎng)。據(jù)了解，目前人人湘的兩大主要業(yè)務(wù)是：人人湘米粉實(shí)體店和人人湘系統(tǒng)供應(yīng)商北京香橙互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

而人人湘的品牌定位是用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式做一碗地道的湖南米粉。

”穆劍說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)顯然會(huì)破壞到食物的味道，為了回歸食物本身，我們還是放棄了魚(yú)湯的工業(yè)化批量加工方式，而是每天宰殺活魚(yú)，現(xiàn)場(chǎng)熬制魚(yú)湯。其中，孫繼勝持股46.44%，是第一大股東。

在永安自行車(chē)的7人董事會(huì)(其中3人為獨(dú)立董事)中，浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)發(fā)展部資深總監(jiān)朱超占據(jù)了一個(gè)董事席位。同時(shí)，投資機(jī)構(gòu)同意與公司繼續(xù)保持對(duì)無(wú)樁共享單車(chē)業(yè)務(wù)的持續(xù)關(guān)注，待條件和時(shí)機(jī)成熟重啟投資談判和合作，繼續(xù)支持公司在無(wú)樁共享單車(chē)領(lǐng)域的發(fā)展。

而截至2016年12月31日，該項(xiàng)業(yè)務(wù)僅為永安行帶來(lái)了36.83萬(wàn)元的收入，占主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的比例為0.05%。關(guān)鍵詞：盈利在招股書(shū)中，永安自行車(chē)將公共自行車(chē)行業(yè)，分為政府付費(fèi)投資的有樁公共自行車(chē)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及社會(huì)資本投資、用戶(hù)付費(fèi)的無(wú)樁公共自行車(chē)業(yè)務(wù)兩種模式。